MIKO 2.0
Система контроля и управления швейным производством
Создана на реальных производствах разного профиля
Интересный факт: швейные компании уже использующие программы 1С, Битрикс 24 или другое аналогичное ПО, все равно внедряют MIKO 2.0 в свои бизнес-процессы. Хотите узнать почему? Закажите консультацию! Это бесплатно!
Система имеет много возможностей, например:
(кликайте на картинки, внутри есть описание)
Шарафеева Зиля
Идейный оптимизатор
Привет! Меня зовут Зиля, и я больше 20 лет в швейном бизнесе. Имею опыт запуска производств "с нуля", опыт внедрения новых технологий обработки материалов, опыт разработки новых изделий и запуска их в массовое производство. С 2010 года выступаю экспертом в сфере оптимизации производственных процессов швейных предприятий.
Управление швейным производством - задача не из простых. "Боли" растущих компаний мне хорошо известны и понятны, и, в свое время, именно поиск решения по вопросу постановки управленческого учета компании привел меня к знакомству с Михаилом.
Сейчас я могу сказать, что система MIKO 2.0 помогает, в первую очередь, облегчить работу начальнику производства, мастерам, менеджерам по продажам и тем людям, кто считает сдельную заработную плату. Директору и собственникам компании система наглядно предоставляет оперативную информацию в режиме реального времени. Отличительная особенность системы - простота восприятия и использования, не требующая особых навыков работы с компьютером или владения бухгалтерскими программами.
Управление швейным производством - задача не из простых. "Боли" растущих компаний мне хорошо известны и понятны, и, в свое время, именно поиск решения по вопросу постановки управленческого учета компании привел меня к знакомству с Михаилом.
Сейчас я могу сказать, что система MIKO 2.0 помогает, в первую очередь, облегчить работу начальнику производства, мастерам, менеджерам по продажам и тем людям, кто считает сдельную заработную плату. Директору и собственникам компании система наглядно предоставляет оперативную информацию в режиме реального времени. Отличительная особенность системы - простота восприятия и использования, не требующая особых навыков работы с компьютером или владения бухгалтерскими программами.
"Боли" растущего швейного производства
Опыт показал, что решения на базе 1С, Битрикс 24 и иного аналогичного ПО, в реальности малоприменимы для решения этих проблем
- Непредсказуемость и неравномерность заказовЗаказы поступающие в работу могут сильно отличаться по номенклатуре и объему, в связи с чем возникает неравномерная загрузка, как производства в целом, так и отдельных этапов (участков). Большое количество заказов в работе одновременно.
- Срыв сроков выполнения заказовЭта проблема напрямую связана с неравномерностью загрузки производства.
- БракВозникающий, в процессе работы брак материалов/работы/продукции, который влечет за собой либо переделку изделий либо повторный выпуск. Напрямую влияет на сроки готовности заказа, приводит к повторной загрузке ресурсов, увеличивает издержки. Учет брака, в особенности при формировании сдельной заработной платы - это отдельная категория проблемы.
- Сдельная заработная платаРасчет сдельной заработной платы портных отнимает очень много времени. В особенности, проблема актуализируется при одновременном использовании вариантов сдачи работ изделия целиком или выполнения отдельных технологических операций и при необходимости изменения уже установленных расценок.
- Отсутствие систематизации номенклатурыКак правило, бизнес начинается с идеи и ее реализации. Поэтому, довольно часто, когда компания уже показывает серьезный рост объемов выпуска, оказывается, что изделиям не присвоены артикулы, нет единой базы лекал, нет единой базы технических рисунков, нет спецификаций, нет описания изделий, нет расчета себестоимости изделий. Зачастую модели “сидят в головах у сотрудников”.
- Не используется трудоемкость изделийКак в известном советском мультфильме: “Удав = ? шт. попугаев”. Действительно, не имея установленного времени производство того или иного изделия, альтернативную загрузку оборудования или сдельную заработную плату считают именно так: сколько футболок, брюк или ветровок может швея отшить за рабочий день?
- Отсутствует понимание финансовых результатовУ директора (собственника) отсутствует понимание, на каких изделиях компания зарабатывает, а какие изделия нерентабельные. Какие изделия ставить приоритетными отделу продаж. Зачастую отсутствует и понимание общего фактического результата работы компании за период.
Михаил Корнеев
Системный реализатор и оптимизатор
Привет! Меня зовут Михаил. Я 15 лет управлял компаниями малого бизнеса в разных сферах, после чего ушел в сферу финансово-юридического консалтинга. После знакомства с Зилей, в рамках постановки управленческого учета в швейной компании, стал искать решения для простой систематизации производственных процессов компании, на основе трудоемкости, с учетом особенностей ведения бизнеса. А для снятия текущих острых вопросов и устранения ошибки человеческого фактора, стал автоматизировать таблицы Excel, использовавшиеся в учете компании, перенеся их в Google Sheets, чтобы оптимизировать связи между данными. Так и появилась система MIKO 2.0, которая на протяжении 2-х лет тестировалась и дорабатывалась в условиях реального ежедневного использования в разных швейных компаниях.
От себя могу сказать, что MIKO 2.0 - это гибкий, настраиваемый инструмент с простым управлением и понятной визуализацией.
От себя могу сказать, что MIKO 2.0 - это гибкий, настраиваемый инструмент с простым управлением и понятной визуализацией.
Особенности компаний малого бизнеса
Опыт показал, что решения на базе 1С, Битрикс 24 и иного аналогичного ПО не учитывают эту специфичность
- Оптимизация налогообложенияДля ведения бизнеса используется одновременно несколько ИП / ООО с разными системами налогообложения: ОСНО, УСНО, ПСН. В связи с чем, реальная отгрузка НЕ РАВНО выпуск/склад, списание материалов по правилам бухгалтерского и налогового учета.
- Две системы учетаИспользуют две отдельные системы учета - для сдачи бухгалтерской отчетности и управленческий учет доходов и расходов. Часто бухгалтер отсутствует в штате компании.
- Не всегда оформляют сотрудников в штатРаботают с самозанятыми, ИП, частично трудоустроенными сотрудниками. Передают работы подрядчикам - физическим лицам - надомницам.
- Отсутствует действительная связь с бухгалтерским учетом компанииРасчеты с покупателями, подрядчиками и сотрудниками не всегда отражаются в бухгалтерском учете. Выручка, расходы и бухгалтерская себестоимость некорректны.
- Директор (собственник) не всегда использует и понимает бухгалтерскую аналитикуВзамен используются таблицы Excel для расчетов з/п, себестоимости, учета доходов и расходов.
- Основные сотрудники решают другие задачиМастера, технологи, начальник производства, обладают низкой компьютерной грамотностью, загружены непосредственно производственными задачами, сложно поддаются системным изменениям.
Ключевые особенности MIKO 2.0
Работает и помогает в условиях реального швейного производства
-
Практичная и применимаяЛегко адаптируется к потребностям конкретной компании. Формирует навыки системного подхода
-
ПростаяИнтуитивно понятная даже для неопытного компьютерного пользователя -
ИнформативнаяИзменения отображаются в режиме реального времени во всех связанных файлах и открытых страницах, в том числе на графиках -
Помогает, а не загружаетТребует минимальных затрат времени пользователя. Режим открытой рабочей страницы, только необходимая информация, удобная выборка и фильтрация данных. -
УдобнаяСовместная работа пользователей. Гибкая настройка прав. -
НагляднаяВизуализация. Цветовое условное кодирование, подсветка ошибок, аналитика и интерактивные дашборды в режиме реального времени.
Наши контакты
Мы поможем систематизировать и оптимизировать производственные процессы вашей компании
Благодарим за внимание, и до встречи!