MIKO 2.0: — решение для швейного учёта, которое реально работает

Знакомо? Почти каждое швейное производство рано или поздно сталкивается с этим сценарием. Тогда и возникает мысль: нужно автоматизироваться. Но с чего начать?
Когда владелец швейного производства задумывается об автоматизации — именно учёта, а не производственного оборудования — он сталкивается с целым спектром решений и аббревиатур: Excel, 1С, Битрикс24, ERP, CRM, MRP.
Всё это вроде бы знакомо, но что действительно работает в швейном производстве?
Важно понимать: автоматизация учёта — не универсальный процесс. Разные системы решают разные задачи. Одни рассчитаны на крупные холдинги с IT-отделами и формализованными процессами, другие — на гибкие малые производства с ручным управлением и ограниченными ресурсами. Ниже — обзор самых распространённых классов систем, применяемых в швейной отрасли.
ERP (Enterprise Resource Planning) — концепция, появившаяся в 1990-х как развитие MRP II. ERP-системы создавались для крупных предприятий и объединяли все ключевые функции: финансы, производство, склад, персонал. Однако в малом бизнесе они часто оказываются избыточными: сложные в настройке, дорогие во внедрении и требуют постоянного сопровождения IT-специалистов.
MRP (Material Requirements Planning) — метод, возникший в 1960–70-х годах, для расчета потребности в материалах. Лёг в основу автоматизации производственного планирования. Однако MRP требует чёткой регламентации, что делает его мало применимым для гибких или частично ручных производств, таких как швейные цеха.
📊 Почему MIKO особенно актуальна на фоне статистики малого бизнеса на фоне статистики малого бизнеса
Большинство швейных производств в России — это малый и средний бизнес. По данным Корпорации МСП и Росстата, в стране свыше 6,5 млн МСП, из которых значительная доля — обрабатывающие производства, включая текстиль и пошив. В секторе занято около 29 млн человек, вклад в ВВП — более 21%. (Источник: ТАСС, 2024)
💡 Вывод: подавляющее число швейных производств — это ИП и небольшие цеха до 30 сотрудников либо компании среднего размера (50–100 человек), где уже есть мастер, технолог, бухгалтер — но процессы по-прежнему завязаны на ручной контроль.
Даже в таких компаниях ERP и MRP оказываются неэффективны: они требуют строгой структуры, финансовых вложений и IT-сопровождения. Более того, в швейке часто работают по заказу и на давальческом сырье — полноценные модули закупок или расчета потребностей здесь просто неактуальны.
Между тем, многие предприятия швейной отрасли уже используют цифровые инструменты: кто-то — 1С (в базовой конфигурации 1С:Бухгалтерия), кто-то — Битрикс24, кто-то — МойСклад. Но объединяющим звеном чаще всего остаётся Excel: в нём рассчитывают, сверяют, дублируют данные вручную.
Но Excel — не система. Это "лист бумаги с формулами", где одна сбившаяся ссылка может исказить всё. Особенно это опасно в малом бизнесе, где один человек совмещает роли бухгалтера, начальника и снабженца.
Почему же, несмотря на наличие всех этих программ, продолжаются ошибки, срывы сроков и жалобы сотрудников?
Ответ прост: дело не в количестве функций, а в том, что именно учитывается системой и кто ею пользуется.

Многие до сих пор воспринимают учёт как «таблицу с цифрами». Но на деле — это не просто список данных, а навигационная система для разных участников бизнеса.
Как в транспорте: один едет по налоговой карте, другой — по производственной, третий — по финансовой. И все — в разных направлениях.

Если по полочкам, то:

• Бухгалтерский учёт — ориентирован на бухгалтера и налоговые органы. Здесь отражаются официальные финансовые документы: поступления, счета, налоги, акты. Это база для отчётности в ФНС.
• Хозяйственный учёт — нужен собственнику или директору. Он показывает, сколько потрачено, где заработано и как распределилась прибыль. Это инструмент принятия управленческих решений.
• Оперативный учёт — для мастеров и начальников производства. Здесь фиксируются текущие процессы: какие заказы выполняются, кто за что отвечает, где узкие места, какие допущены ошибки.
• Складской учёт — нужен кладовщику, закупщику, логисту. Он отвечает за движение материалов: остатки, выдачу, списание, поступления.

В малом бизнесе всё это часто замыкается на одного человека. Руководитель одновременно — и директор, и бухгалтер, и начальник производства. Он сам следит за заказами, начисляет зарплату, управляет материалами.

👉 В такой ситуации учёт должен быть максимально простым, визуальным и интуитивным.
Если система сложна и перегружена, она не помогает, а тормозит процессы.

Сравнительная таблица:

Можно сказать просто:

Для владельца небольшого производства автоматизация — это не про отчёты, а про время:

• Не пересчитывать зарплату вручную
• Не искать ошибки в формулах
• Не разбираться в десятках Excel-файлов

Для мастеров, технологов и НачПР на производствах до 100 человек это ещё и вопрос удобства.
Многие работают «на глаз», не имеют продвинутых цифровых навыков и ценят то, что понятно без инструкций.

📌 Поэтому система учёта должна быть:

• простой в освоении,
• наглядной,
• встроенной в повседневную работу — а не существовать параллельно ей.

💡 MIKO 2.0 охватывает оперативный и частично хозяйственный учёт. Это не просто цифры, а живая картина производства в реальном времени:

Excel

Электронные таблицы от Microsoft, впервые выпущенные в 1985 году. За десятилетия Excel стал одним из самых популярных офисных инструментов, особенно в малом бизнесе. Он позволяет выполнять расчёты, строить формулы и управлять базами данных вручную.
В швейной отрасли Excel используют практически все: для расчёта себестоимости, сдельной оплаты, контроля остатков, планирования производства и даже для учёта заказов. Особенно часто — для расчёта сдельной оплаты  и себестоимости.
Однако из-за низкой цифровой грамотности пользователей Excel часто становится источником ошибок: сбиваются формулы, теряются ссылки, искажаются данные. В результате могут возникать  путаница, пересчёты, споры с сотрудниками. Поэтому бизнес всё чаще ищет не просто "таблицу", а систему, которая подсказывает, проверяет и страхует от ошибок.

1С

Разработана в России в 1990-х как универсальное решение для бухгалтерии и склада. С её помощью ведут финансовую отчётность, начисляют зарплату, отслеживают остатки. Это мощная и гибкая платформа, но требует внедрения, обучения и сопровождения. https://1c.ru
Особенно популярна в малом бизнесе конфигурация 1С:Управление нашей фирмой (УНФ). С внешними надстройками иногда упоминается в сети интернет, как специализированное решение 1С:Управление швейным производством. Она объединяет модули CRM, финансов, продаж, закупок склада, и производства. И в определенных обстоятельствах выступает прекрасным самодостаточным инструментом учета.
Имеет очень удобную сущность или (документ) - “Заказ покупателя”, на основании которого формируются все остальные учетные документы по конкретному клиентскому заказу. Также системой предусмотрено назначение статусов заказам и изменение состояний - оплачен, отгружен и т.д.
В тоже время логика УНФ унаследована от бухгалтерских решений 1С, производственные процессы реализованы в виде справочников и дополнительных документов, что удобно для формальной отчётности, но неудобно для оперативного управления.

В теории 1С:УНФ (Управление нашей фирмой) поддерживает производственные процессы. Но при пошиве, где заказ проходит несколько этапов (крой, пошив 2-3 операции, упаковка и т.п.), система начинает “буксовать”. Например, имеется заказ покупателя - 1000 штук брюк.

1. Каждый этап — отдельный документ
Если у вас  используется 5 этапов производственного процесса, то вам нужно оформить:

• 5 «Заказов на производство»
• 5 документов «Производство» для оприходования результата на склад

🔢 Это уже 10 документов на один заказ покупателя. А если заказ разбивается на партии по 200 штук?
👉 Получается 25 заказов + 25 производств. И всё это вручную.

2. Последовательная блокировка этапов
1С не позволяет начать следующий этап (оформить Заказ на производство), пока полностью не закрыт предыдущий.

❗ Нельзя запустить пошив 200 брюк, пока не завершён весь крой на 1000 штук.

В реальности же цеха часто работают параллельно: кроят и тут же отправляют часть в пошив. Система этого не учитывает и тормозит процесс.

3. Назначение исполнителя на заказ
Внутри каждого заказа на производство можно выбрать только одного исполнителя на весь заказ.
Допустим,  вы разбили один заказ покупателя с 1000 штук брюк по  всем этапам, назначить вы можете только одного исполнителя на все 200 штук в одном этапе, или вам необходимо создавать еще больше заказов на производство.

❗ В ином случае вам придется дополнительно в документах формировать бригады к каждому заказу на производство, и создать еще 25 документов.

👉 Вопрос: Если после всех этих манипуляций, кто-то из исполнителей заболеет и не выйдет на работу…?

4. Автоматизация — только через программистов
Вариант: автоматическое закрытие всех этапов. Но:

• ❗ Нужно привлекать программиста
• ❗ Автомат закроет всю партию, даже если был брак или задержка
• ❗ Это приведёт к искажению данных: в системе всё «готово», а на складе — нет
• ❗ И кому в таком случае система начислит сдельную заработную плату?

5. Кто всё это будет заполнять?
На практике всё ложится на мастера или начальника производства:

• ❗ Он должен помнить, что и где оформлено
• ❗ Не ошибиться в сроках, количестве, остатках
• ❗ Понимать логику бухгалтерской платформы
• ❗ Тратить много времени на оформление документов, а не на решение производственных задач

6. Отсутствует визуализация данных

• ❗ Не используется трудоемкость изделий,
• ❗ Нет графиков загрузки цехов, оборудования, персонала
• ❗ Нет визуализации прохождения заказа по этапам процесса

👉 Вроде бы модуль Производство есть, но полезен больше для бухгалтера, чем для цеха.

✅ MIKO 2.0 решает это иначе — пооперационно, без блокировок, просто и прозрачно, с акцентом на реальный цех, а не документооборот.

Бухгалтерия и отчетность

1С:Управление нашей фирмой (УНФ) не поддерживает полноценную бухгалтерскую отчётность для юридических лиц (ООО) — только для ИП. То есть 1С:УНФ - это больше похоже на попытку фирмы 1С охватить сегмент индивидуальных предпринимателей производственников, с упрощенной формой отчетности. И судя по обучающим видео и печатным материалам 1С, конфигурация изначально создавалась под небольших производителей мебели.

Однако, если вы ведёте деятельность через ООО, а то и через несколько ИП и ООО, то вам потребуется:

• ❗ либо интеграция с 1С:Бухгалтерией;
• ❗ либо параллельное ведение учёта в двух системах.

Интеграция требует привлечения программистов и не всегда гарантирует корректный обмен данными между платформами.

Сдельная заработная плата

Надо учитывать, что в 1С:Бухгалтерия можно внести только сумму начисления заработной платы, но сам расчёт зарплаты в ней не производится.

Для расчётов существует отдельный продукт — 1С:Зарплата и управление персоналом (ЗУП), который:

• построен на базе трудового законодательства РФ,
• хорошо подходит для окладной или штатной системы,
• но плохо совместим со сдельной оплатой труда, особенно в швейной отрасли.

📊 На практике сдельная зарплата по-прежнему считается вручную — в Excel или Google Таблицах.

💡 Какой вывод по 1С:УНФ.

Формально система есть, и определенных условиях она отлично справляется. Но есть нюансы:

• Не предусмотрено ведение бухгалтерского учета ООО в принципе, а для ИП - только на упрощенной системе налогообложения (УСНО). Во всех остальных случаях либо интеграция с 1С:Бухгалтерия либо ведение параллельного бухгалтерского учета.
• При многоэтапном производстве слишком формализована, и не адаптирована к реалиям швейного цеха.
• для расчётов и гибкости — всё равно все возвращаются к Excel.

Именно здесь и нужна MIKO 2.0., которая отлично дополняет 1С в оперативных производственных вопросах.

🎯 Идеальное решение:

• 1С заведует документами официального бухгалтерского и налогового учета, ведет остатки склада и расчеты с контрагентами.
• MIKO 2.0 управляет операциями, загрузкой, браком и расчетом оплат внутри цеха

✅ Вместе они дают полную картину бухгалтерского и производственного учета — без Excel и хаоса.

👉 Если же для швейного цеха попытаться охватить всё через 1С:Комплексную автоматизацию или 1С:ERP — получаем громоздкие решения, рассчитанные на крупные заводы с IT-отделами. В малом бизнесе они избыточны, сложны и мало применимы.

Stylon

Stylon (ранее АСУП «Стилон») — это комплексное программное решение, разработанное специально для предприятий лёгкой промышленности: швейных, трикотажных, обувных и текстильных фабрик. https://stylon.ru
Фактически, это адаптированная версия 1С:ERP, «заточенная» под производственные реалии крупных фабрик. Система охватывает весь цикл — от разработки модели и нормирования до пооперационного учёта, складов, расчёта заработной платы и отгрузки готовой продукции.
Это мощный инструмент, позволяющий управлять всеми производственными процессами в одном пространстве. Однако важно понимать: Stylon разработан именно для фабрик — с большими объёмами, формализованной структурой и полноценной IT-поддержкой.
Для небольших производств или цехов такое решение оказывается избыточным: его масштаб, стоимость внедрения и сложность эксплуатации не соответствуют потребностям малого бизнеса.

💡 Простой образ: использовать Stylon в небольшом цехе — всё равно что развозить хлеб по району на карьерном самосвале.

Битрикс24 - отличная CRM, но не цеховой инструмент

Появился в 2012 году как корпоративный портал и CRM-система. https://bitrix24.ru

CRM (Customer Relationship Management) — это системы для управления взаимоотношениями с клиентами. Их задача:

• управление продажами;
• хранение и ведение клиентской базы;
• автоматизация коммуникаций (писем, задач, напоминаний);
• командная работа (чаты, календари, проекты).

🔢 Отличный инструмент для отдела продаж, но не для цеха.

Ключевые особенности, о которых стоит знать

1. Нет полноценного производственного модуля
Все таки Битрикс24 — это в первую очередь хорошая CRM система, которая и создавалась как CRM-система. В системе нет полноценного блока «Производство». Да, имеются сторонние надстройки вроде "CRM Швейный цех", но:

• ❗ они ограничены по функциональности;
• ❗ редко обновляются;
• ❗ не факт, что будут поддерживаться самим Битрикс24,
• ❗ требуют затрат на приобретение лицензий и увеличения абонентской платы

2. Производственные процессы моделируют «по-хитрому»
Некоторые компании пытаются настроить пошив в Битрикс24:

• создают дополнительную воронку Производство;
• заказ на производство оформляют как сделку. При этом, если компания на базовом тарифе Битрикс24, то данные по сделке из воронки “Продаж” в воронку “Производство” приходится записывать заново - вручную, что приводит к появлению ошибок;
• время каждого этапа выставляется одинаковое, независимо от трудоемкости заказа;
• статусы отслеживают в сделках;
• взаимодействие с цехом ведут через комментарии.

👉 Но всё это требует:

• ❗ ручной настройки сложных бизнес-процессов;
• ❗ постоянного контроля;
• ❗ участия технического специалиста.

3. Нет нужных функций для цеха
Битрикс24 не использует и не поддерживает:

• ❗ трудоемкость заказа и изделий
• ❗ расчет себестоимости
• ❗ пооперационный учёт
• ❗ расчёт сдельной оплаты,
• ❗ визуализацию загрузки цеха, персонала, оборудования
• ❗ учёт брака

4. Не предназначен для ведения бухгалтерского учета, в принципе
Битрикс24 позволяет настроить оформление первичных документов, таких как: договора, акты, накладные и т.д. Но сам бухгалтерский учет в нем не ведут.
Интеграция с 1С:Бухгалтерией возможна, но сложна и работает не всегда корректно. На практике, бухгалтерский учет компании ведут отдельно - в 1С:Бухгалтерия.

💡 Вывод:
Битрикс24 - это хорошая CRM-система, отлично работает “на входе” — от клиента до договора, и дальше уже с этапа отгрузки. Но для оперативного учета производства не предназначена.

🎯 Идеальное решение:

• Битрикс24 фиксирует заказы и клиентов
• MIKO 2.0 управляет операциями, загрузкой, браком и оплатой внутри цеха

✅ Вместе они дают полную цепочку: от заказа до отгрузки — без Excel и хаоса.

МойСклад

Облачный сервис, созданный в России в 2007–2008 годах. Предназначен для малого и среднего бизнеса. Отлично закрывает задачи складского учёта, торговли, заказов, финансов. https://moysklad.ru
С 2024 года в МойСклад появился модуль «Производство», который также как и в 1С:УНФ имеет особенности, о которых стоит знать.

1. Модуль «Производство» — формальный
В целом, можно сказать, что МойСклад пытается догнать 1С:УНФ и частично функционал систем похож. В теории он позволяет:

• создавать техкарты;
• списывать материалы;
• формировать задания.

🔍 На практике:

• ❗ нет пооперационного учёта;
• ❗ нельзя отразить этапы пошива отдельно;
• ❗ невозможно зафиксировать брак или задержки.

Получается, вместо производственного контроля — просто документ «Производство», который списывает материалы и увеличивает остатки готовой продукции на складе.

2. Сдельная оплата
Расчет сдельной заработной платы осуществляется на основании проведенных в системе документов, при этом:

• ❗ не используется трудоемкость для расценок за операцию;
• ❗ нельзя связать выполненную работу с сотрудником;
• ❗ нельзя сформировать автоматические выплаты.

👉 Все эти расчёты — опять-таки в Excel.

3. Сотрудники «невидимы» системе
МойСклад не дает возможности:

• ❗ видеть, кто что шьёт прямо сейчас;
• ❗ оценить, кто перегружен, а кто простаивает;
• ❗ понять, на каком этапе «завис» заказ.

📉 Это критично для управляемости: руководитель теряет картину происходящего в цехе.

4. Визуализация ограничена.
МойСклад нет предлагает графического отображения:

• ❗ нет диаграмм/графиков загрузки сотрудников и цехов;
• ❗ нет отображения этапов пошива;
• ❗ нет панели контроля исполнения заказов на стадиях производственного процесса.

Даже при хорошем интерфейсе — визуального управления производством не предусмотрено.

5. Не предназначен для ведения бухгалтерского учета, в принципе
Интеграция в 1С:Бухгалтерией возможна, но сложна и работает не всегда корректно. На практике, бухгалтерский учет компании ведут отдельно - в 1С:Бухгалтерия.

💡 Вывод по МойСклад:
МойСклад — отличное решение для финансов, торговли и складского учёта, но его модуль «Производство» — это больше документооборот, чем управление. Он не решает задач цеха.

👉 Итог: вам по-прежнему нужен Excel — или MIKO 2.0, чтобы видеть, управлять и рассчитывать то, что реально происходит в цеху.

🎯 Идеальное решение:

• МойСклад ведет закупки, продажи складской учет и финансовые расчетами с контрагентами.
• MIKO 2.0 управляет операциями, загрузкой, браком и оплатой внутри цеха

✅ Вместе они дают полную цепочку: от заказа в производство до отгрузки — без Excel и хаоса.

📌 Вывод: Оставляя за скобками системы класса MRP, ERP, и сравнивая, то что реально используется в малом и среднем швейном бизнесе - Excel, 1С:УНФ, Битрикс, CRM и МойСклад можно резюмировать, каждая система закрывает отлично закрывает свою зону — бухгалтерию, склад, продажи. Но ни одна не отвечает за ключевое — что происходит в цеху, где реально создаётся результат и возникают потери.

✅ Именно здесь работает MIKO 2.0

Так что же такое MIKO 2.0?

Это сравнительно новый на рынке продукт, который, тем не менее, уже активно используется в швейных цехах. https://mikosoft.ru/
Представляет собой узкоспециализированный цифровой инструмент для оперативного управления швейным производством на основе Google таблиц.

🔢 Google Таблицы — это мощный бесплатный облачный сервис от Google, позволяющий создавать и редактировать взаимозависимые электронные таблицы прямо в браузере. Его главные преимущества — встроенный редактор Apps Script, работа онлайн и совместный доступ пользователей с разграничением прав.

📌 Ключевая особенность MIKO 2.0 - фактически, это индивидуальное решение под сложившуюся производственную практику компании. Она не заменяет, а дополняет существующие системы учета, интегрируясь с ними.

Так как создавалась MIKO 2.0 специально для “швейки”, позволяет:
✅ формировать маршрутные листы и отслеживать заказы пооперационно,
✅ учитывать трудоемкость,
✅ автоматически рассчитывать сдельную оплату,
✅  видеть загрузку/выработку сотрудников и узкие места,
✅ предоставлять актуальную себестоимость по всем изделиям в одном окне,
✅ формировать электронные спецификации с загрузкой технических рисунков,
✅ фиксировать брак,
✅ формировать таблицы номенклатуры, спецификаций, прайс-листов для массовой загрузки в 1С и Bitrix24 — автоматизируя процессы из Excel,
✅ импортировать и обрабатывать отчёты из 1С, Bitrix, Google Таблиц  для дальнейшего анализа.
MIKO 2.0 проста в освоении, не требует сложного внедрения и легко адаптируется — от ИП до цеха с десятками сотрудников.

💡 Вывод по MIKO 2.0

• это не еще одна 1С, или другая подобная система и не конкурирует с ними;
• “заточена” под цех (мастеров, технологов, НачПР), а не бухгалтерию

🎯 Если вам нужно "видеть цех" в реальном времени — MIKO 2.0 закрывает именно эту зону, которую раньше приходилось "собирать вручную".

✅ Проста в освоении, не требует сложного внедрения и легко адаптируется — от ИП до цеха с десятками сотрудников.

💡 Вывод по сравнению:
🔹 1С - отлично справляется с бухгалтерией и складом, но не охватывает производственный контроль.
🔹 Битрикс24 - хорош для продаж, но не знает, что происходит в цеху.
🔹 МойСклад - удобен для торговли, но его «производство» — это просто документы.
🔹 MIKO 2.0 — единственное решение, которое покрывает “полевой” производственный учёт: операции, загрузку, трудозатраты, оплату и брак.

🔍 Что это значит на практике? Все просто - не существует универсальной системы на все случаи жизни.

👉 Важно понимать: Каждая система решает свои задачи и имеет свои особенности. Задача руководителя — не искать "волшебную кнопку", а подобрать решение и выстроить логичную связку под свои конкретные условия.

📌 MIKO 2.0 не заменяет, а дополняет — закрывая ключевую зону: оперативное управление производством.

Обычно всё начинается просто.  Кому-то — друзьям, паре или семье — приходит идея:
«А давай будем шить такие-то изделия и продавать, например спортивную одежду с принтами» — Давай. По рукам!

Один берёт на себя пошив, другой — поиск клиентов. Сначала всё делается вручную, «на коленке». Потом — первые заказы, первые продажи. Когда объёмы растут и один уже не справляется, нанимают помощника. Потом ещё одного.

Параллельно с ростом производства растёт и нагрузка:

• становится больше клиентов;
• становится больше моделей изделий;
• увеличивается объём выпуска;
• появляется необходимость оформлять отчётность и платить налоги.

Чтобы это не стало проблемой приглашают бухгалтера на аутсорсе. Он начинает вести учёт в своей 1С:Бухгалтерии, опираясь на документы, которые ему передают вручную: заказы, платежи, акты. Но эти документы оформляются не всегда. Где-то деньги за заказ перевели на карту собственнику, со швеей надомницей рассчитались наличкой и т.д. То есть фактический учет и то, что ведет бухгалтер на аутсорсе, совсем не одно и тоже.

📊 Затем возникает новая точка роста:
Реклама начинает работать, клиентов становится много, появляются заявки с разных каналов.
Нужна система, где можно вести клиентскую базу и отслеживать коммуникации.
Логичный шаг — внедрить CRM-систему.

📌А дальше — типичный переломный момент.
Если раньше шили, скажем, 100 изделий в месяц, то теперь — 5000–7000, и моделей было 10, а теперь 150 и все разные.
Команда выросла с 2-х до 10–15 человек.

Цех загружен, и внутри начинается хаос. Заказы теряются, растет брак. Себестоимость, зарплата сделка - все в Excel или на бумаге, команды - устно или в WhatsApp.
❗ В этот момент становится очевидно: нужна система, которая даст порядок в производстве.

Так и начинается поиск решения или инструмента вроде MIKO 2.0.

Иногда компании решают внедрить 1С:УНФ (Управление нашей фирмой) — в первую очередь из-за наличия модуля «Производство». Но на практике сталкиваются с трудностями, о которых уже говорилось в разделе 3.

Чаще всего владельцы, мастера или начальники производств растущей компании не имеют опыта работы с бухгалтерскими программами, а в штате нет бухгалтера. В результате возникают проблемы уже на этапе внедрения: интерфейс непонятен, логика непривычна, документы требуют строгой структуры.

Затем вскрываются особенности самой платформы, и начинается попытка «подстроить» 1С под реальную работу — с привлечением программистов, скриптов и технических костылей.

Аналогичные ситуации будут справедливы и про Битрикс24 и про МойСклад.

Компании, внедряющие цифровые инструменты на швейном производстве, часто совершают типичные ошибки. В результате — вместо упрощения процессов они сталкиваются с новым уровнем сложности, технической зависимостью и хаосом.

📌 Частые ошибки при выборе систем:

1. Выбирают универсальные платформы, не учитывая специфику швейного производства.
2. Оценивают систему по количеству функций, а не по тому, какие ежедневные задачи она реально решает.
3. Внедряют модуль "Производство", но без связи с цехом — получают фиксацию "на бумаге", а не управление в реальном времени.
4. Ищут одну систему "для всего", вместо того чтобы грамотно связать специализированные инструменты.

👉 Что происходит на практике:
🔹 1С - Отлично ведёт бухгалтерию, склад и финансы. Но в производстве — перегружена документами, не подходит для гибких процессов, требует ИТ-поддержки, не справляется с пооперационным учетом и сдельной оплатой.
🔹 Битрикс24 - Сильна в продажах и коммуникациях, но совершенно не охватывает производственный цикл. Нет операций, нет контроля загрузки, нет расчётов.
🔹 МойСклад - Удобен для торговли и склада. Модуль «Производство» формален, без трудоемкости, этапов и брака. Визуального контроля нет.
🔹 Excel - По-прежнему незаменим для многих — но это временное решение. Он не страхует от ошибок, не масштабируется и требует постоянной ручной работы.

🔍 Что общего у всех этих решений?
Ни одна из них не предназначена для управления производственным процессом внутри цеха.
❌ Нет пооперационного контроля
❌ Нет учёта трудоемкости
❌ Нет визуализации загрузки цехов, сотрудников
❌ Нет фиксации брака
❌ Нет автоматического расчёта сдельной оплаты на основе трудоемкости

✅ Где помогает MIKO 2.0
MIKO — это не альтернатива, а недостающее звено. Она встраивается в существующую инфраструктуру, закрывая зону, которую другие игнорируют: полевой производственный учёт.

Что даёт MIKO:
✅ Контроль операций в реальном времени
✅ Учёт трудозатрат и брака
✅ Автоматический расчёт сдельной оплаты
✅ Визуализация загрузки сотрудников и статуса заказов
✅ Интеграция с 1С, Битрикс, Google-таблицами
✅ Простота освоения — даже для мастеров без ИТ-опыта

💡 Вывод: Универсальной системы не существует. Но связка CRM, бухгалтерии и производственного ядра MIKO 2.0 — это рабочее, гибкое и масштабируемое решение для малых и средних швейных производств.

MIKO делает то, что другие пропускают: показывает, что происходит в цеху — без бумаг, ручных расчётов и догадок.

🎯 MIKO 2.0 уже применяется на самых разных производствах — от индивидуальных предпринимателей до цехов с десятками сотрудников. Вот как это выглядит на практике:

👉 Пример 1.ИП Анна, 15 человек в подчинении
Анна — ИП на УСН, владелица небольшого швейного производства. Шьёт свой бренд из однотонных тканей и продаёт изделия на маркетплейсах.

❗ Проблемы до внедрения

• весь учёт в Excel: крой, изделия, ткань, выплаты — в одной таблице.

С ростом объёмов начался хаос:

• сложно отслеживать, кто что сшил
• данные в тетрадях у швей не совпадают
• выплаты постоянно пересчитываются вручную
• возникают споры и недоверие между сотрудниками

✅ С MIKO стало все проще: Анна просто выбирает нужные операции — и сразу видит:

• кто что сшил
• где задержка
• сколько кому начислено

👉 Пример 2. Швейное производство на 30 человек (спортивная, брендированная одежда на заказ)
Очень большой ассортимент выпускаемой продукции, много заказов находятся одновременно в работе. Компания давно использовала 1С для бухгалтерии на аутсорсинге и Битрикс24 для заказов.

❗ Проблемы

• Срывы сроков, потеря заказов,
• Хаос в цеху, ошибки в артикулах
• Растущий брак
• Себестоимость не просчитывается
• Руководство не видит, что реально происходит

✅ После внедрения MIKO 2.0:

• каждому мастеру выдали планшет
• все операции фиксируются в реальном времени
• НачПР видит загрузку, сроки, прогресс заказов
• зарплата считается автоматически.

Уже через 2 месяца брак сократился, а производительность выросла на 30%.

👉 Пример 3. Швейный цех на 70 человек (свадебные платья)
Компания выпускает штучную продукцию — свадебные платья. Ассортимент более 130 позиций, изделия сильно отличаются по сложности работы и времени изготовления. Большое количество изделий в работе одновременно. Компания использовала в работе 1С:УНФ (Управление нашей фирмой)

⚙️ Особенности производства

• Пошив разбит на 8 производственных этапов, контроль каждого этапа через ОТК
• Каждый этап выполняет конкретный исполнитель (по табельному номеру)
• Возможен частичный брак: например, лиф принят, юбка — нет
• Производство отстаёт от продаж на 1,5 месяца

❗ Проблемы

• Пошив разбит на 8 производственных этапов, контроль каждого этапа через ОТК
• Невозможно синхронизировать этапы (лиф/юбка приходят в разное время)
• Загрузка сотрудников не видна
• Зарплата считается вручную, возникают споры между бухгалтерией и мастерами: кто сколько сшил, сколько кому платить
• Отсутствует инструмент для оперативного планирования

✅ Решение с MIKO 2.0

• Внедрение учёта трудоёмкости (времени на каждую операцию)
• Планирование загрузки исполнителей по этапам
• Монитор ОТК с фиксацией даты приёмки по каждому платью и этапу
• Распределение работы и начисление сдельной оплаты — автоматически

👉 Результат:
📉 Снижение конфликтов, 📈 прозрачность производства, ⚖️ баланс между бухгалтерией и мастерами, 📆 менеджеры по продажам видят сроки готовности

💡 Вывод: MIKO экономит время, снижает количество ошибок и даёт руководителю наглядную картину производства — без лишней бумаги и пересчётов.

MIKO 2.0 — это не громоздкая система и не «ещё одна программа». Это инструмент, созданный специально для швейных производств, где важны наглядность, скорость и простота. Он помогает управлять операциями, загрузкой и зарплатами — в реальном времени, без переписывания бизнес-процессов.

🎯 Кому особенно подходит MIKO 2.0

👔 Индивидуальным предпринимателям

• Всё на одном человеке: заказы, производство, выплаты
• Excel уже не справляется, а 1С — громоздка
• Нужна простая, наглядная система — без лишней бюрократии

🏭 Малому производству (30–50 человек)

• Есть мастера, технолог, бухгалтер — но нет общей картины
• Производственные задачи разбросаны по таблицам, чатам, устным указаниям
• Хочется видеть загрузку, прогресс и зарплаты без ручного контроля

🏭👷‍♂️ Средним цехам (50–100 человек)

• Используются 1С, Битрикс или МойСклад — но они не показывают, что происходит в цеху.
• Нужно быстро видеть узкие места, считать сдельную оплату, контролировать производительность

🚀 Как запустить MIKO у себя:

1. Опишите ваши процессы — устно, в таблице или как вам удобно
2. Мы настраиваем шаблон под вас — без сложного внедрения и IT-этапов
3. Начинаете работать — даже если часть учёта пока ведётся в Excel или других системах

📌 Важно: ничего не нужно переделывать, MIKO 2.0 дополняет уже используемые решения. Она встраивается туда, где сегодня Excel, бумажка или устная команда.

А значит — освобождает ваш ресурс для роста!

Если вы узнали своё производство в этом описании — значит, пора перейти от ручного контроля к системе, которая реально работает.

MIKO 2.0 создана, чтобы избавить от хаоса в учёте, сэкономить ваше время и дать прозрачность на каждом этапе производства — от первого стежка до выплаты зарплаты.

✅🟢Что можно сделать прямо сейчас:

Хотите просто посмотреть, как это выглядит?
▶️ Покажем демо — на реальных примерах

Нужно адаптировать под ваш Excel?
📂 Настроим шаблон под ваши таблицы

Есть только список операций?
📝 Этого уже достаточно — соберём систему с нуля


▶ Запишитесь на персональную демонстрацию: