Как MIKO 2.0 работает в условиях разных компаний
Решенные кейсы
Анна, индивидуальный предприниматель
“ Раньше всё в чатах и Excel. Кто что шьёт — непонятно.
Сейчас в MIKO вижу всё: трудоемкость, загрузку, выработку, и у кого в цеху "застрял" заказ.
Раньше тратила часы на расчет сдельной ЗП, сейчас MIKO считает.
Маршрутные листы с QR-кодами - очень удобно!
— Анна, г. Москва, 15 человек
Сейчас в MIKO вижу всё: трудоемкость, загрузку, выработку, и у кого в цеху "застрял" заказ.
Раньше тратила часы на расчет сдельной ЗП, сейчас MIKO считает.
Маршрутные листы с QR-кодами - очень удобно!
— Анна, г. Москва, 15 человек
Анна — ИП на УСН, владелец небольшого швейного производства. Шьёт свой бренд из однотонных тканей и продаёт изделия на маркетплейсах. Склад не ведёт: ткань закупается под заказ и сразу уходит в цех.
Номенклатура: 10 стабильных наименований
Рост:
Все сотрудники оформлены как самозанятые и работают по сдельной оплате. Бухгалтерская отчётность — через аутсорс на 1:Бухгалтерии и сдается через СБИС.
❗ Проблемы до внедрения
✅ Как использовать MIKO 2.0
Анна просто выбирает нужные операции — и сразу видит:
Номенклатура: 10 стабильных наименований
Рост:
- объём — с 1 000 до 5 000 изделий в месяц
- команда — с 5 до 15 человек
- формат — от «одна швея = одно изделие» к пооперационному пошиву
Все сотрудники оформлены как самозанятые и работают по сдельной оплате. Бухгалтерская отчётность — через аутсорс на 1:Бухгалтерии и сдается через СБИС.
❗ Проблемы до внедрения
- весь учёт в Excel: крой, изделия, ткань, выплаты — в одной таблице.
- сложно отслеживать, кто что сшил
- данные в тетрадях у швей не совпадают
- выплаты постоянно пересчитываются вручную
- возникают споры и недоверие между сотрудниками
✅ Как использовать MIKO 2.0
- Каждая пачка кроя уходит с маршрутным листом
- Швеи сканируют QR-коды маршрутного листа прямо с телефона
- Вся информация поступает в систему в реальном времени
Анна просто выбирает нужные операции — и сразу видит:
- кто что сшил
- где задержка
- сколько кому начислено
Компания New Sport
“ У нас всегда большое количество неоднородных по изделиям заказов в работе. Раньше мы использовали Битрикс24 для производства, но были проблемы с расчетом себестоимости, сдельной ЗП, с оценкой загрузки цехов и срывом сроков.
Сейчас в MIKO 2.0 мы видим загрузку, оцениваем трудоемкость, понимаем на каком участке находится каждая позиция в заказе, можем фиксировать брак и контролировать сроки.
Время расчета сдельной заработной платы сократилось в 3 раза.
— Мария, технолог, г. Ижевск
Сейчас в MIKO 2.0 мы видим загрузку, оцениваем трудоемкость, понимаем на каком участке находится каждая позиция в заказе, можем фиксировать брак и контролировать сроки.
Время расчета сдельной заработной платы сократилось в 3 раза.
— Мария, технолог, г. Ижевск
Компания "New Sport" -Производитель спортивной и корпоративной одежды. Работают через несколько юридических форм:
Производственные мощности:
Продажи:
❗ Проблемы
✅ Решение с помощью MIKO 2.0
- ООО на УСН
- ИП с НДС
- ИП на патенте (для индивидуального пошива)
- 8 товарных групп
- 280 базовых артикулов
- Размеры: 24–66
Производственные мощности:
- Цех раскроя, печати, каландер, ВТО и упаковки
- 15 самозанятых швей, аутсорсеры, подрядчики по шелкографии и вышивке
- Пооперационный пошив — на крупных заказах, индивидуальный — на мелких
- 20–30 входящих лидов в день (мессенджеры, соцсети, сайт, почта)
- 20 активных производственных заказов одновременно
- 2–5 позиций в каждом, с вариативностью по размерам, принтам и количеству (от 1 до 100 штук)
Продажи:
- Вся коммуникация с клиентами ведётся через автоматизированную воронку в Битрикс24
❗ Проблемы
- Потеря заказов, срывы сроков
- Хаос в цеху, ошибки в артикулах
- Растущий брак
- Себестоимость не просчитывается
- Руководство не видит, что реально происходит
✅ Решение с помощью MIKO 2.0
- Учёт бухгалтерии и склада — в 1С:Бухгалтерии
- Продажи и клиентский путь — остаются в Битрикс24
- Заявки на пошив из Битрикс24 ежедневно выгружаются и автоматически загружаются в производство через MIKO
- контролировать стадию готовности заказа, в разрезе каждого изделия
- контролировать загрузку цехов и оборудования
- контролировать загрузку и выработку персонала
- учитывать брак
- автоматически рассчитывать сдельную оплату на основе трудоёмкости
- видеть актуальную себестоимость
- визуализировать в графиках ключевые показатели
Компания Wedding Style
“Свадебные платья - штучные изделия. Отдельно отшивается лиф и юбка, а всего платье проходит через 8 этапов с приемкой ОТК по каждому этапу. Раньше мы использовали 1С: УНФ для производства, но были проблемы с оценкой трудоемкости, планированием работ по исполнителям, сдельной ЗП и контролем сроков. Эти вопросы приходилось вести в Excel и в бумажных заданиях на производство.
Сейчас все оцифровали, теперь в MIKO планируем загрузку персонала, видим на каком участке находится каждое платье, можем фиксировать брак и контролировать сроки выпуска.
Прекратились споры с бухгалтерией по сдельной ЗП и закрытию этапов.
— Зиля, нач.производства, г. Ижевск
Сейчас все оцифровали, теперь в MIKO планируем загрузку персонала, видим на каком участке находится каждое платье, можем фиксировать брак и контролировать сроки выпуска.
Прекратились споры с бухгалтерией по сдельной ЗП и закрытию этапов.
— Зиля, нач.производства, г. Ижевск
Компания «Wedding Style» выпускает штучную продукцию — свадебные платья.
Объём производства — 400–600 изделий в месяц
Номенклатура - 130 изделий разной сложности
Штат — 70 человек
Правовая форма - ИП на УСН
Учёт ведётся в 1С:УНФ, с учётом незавершённого производства и товарных остатков.
⚙️ Особенности производства
❗ Проблемы
✅ Решение с MIKO 2.0
👉 Результат:
📉 Снижение конфликтов, 📈 прозрачность производства, ⚖️ баланс между бухгалтерией и мастерами, 📆 менеджеры по продажам видят сроки готовности
Теперь компания видит: кто, что и когда сдал — по каждому платью, и сколько сдано каких этапов за любой период.
Объём производства — 400–600 изделий в месяц
Номенклатура - 130 изделий разной сложности
Штат — 70 человек
Правовая форма - ИП на УСН
Учёт ведётся в 1С:УНФ, с учётом незавершённого производства и товарных остатков.
⚙️ Особенности производства
- Пошив разбит на 8 производственных этапов
- Каждый этап выполняет конкретный исполнитель (по табельному номеру)
- Есть контроль качества через ОТК на каждом этапе
- Возможен частичный брак: например, лиф принят, юбка — нет
- В работе постоянно находится 800-900 платьев
- Производство отстаёт от продаж на 1,5 месяца
- Возникают споры между бухгалтерией и мастерами: кто сколько сшил, сколько кому платить и как оценить работу по каждому платью
❗ Проблемы
- Невозможно синхронизировать этапы (лиф/юбка приходят в разное время)
- Загрузка сотрудников не видна
- Зарплата считается вручную и вызывает конфликты
- Отсутствует инструмент для оперативного планирования
✅ Решение с MIKO 2.0
- Внедрение учёта трудоёмкости (времени на каждую операцию)
- Планирование загрузки исполнителей по стадиям
- Монитор ОТК с фиксацией приёмки по каждому этапу
- Распределение работы и начисление сдельной оплаты — автоматически
- Контроль остатков и списание материалов — сохраняется в 1С:УНФ
👉 Результат:
📉 Снижение конфликтов, 📈 прозрачность производства, ⚖️ баланс между бухгалтерией и мастерами, 📆 менеджеры по продажам видят сроки готовности
Теперь компания видит: кто, что и когда сдал — по каждому платью, и сколько сдано каких этапов за любой период.
Хотите также?
Покажем ваш цех в цифре за 15 минут
Покажем ваш цех в цифре за 15 минут
Как удобно: Яндекс.Телемост, Zoom, Telegram или WhatsApp
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»